今年的双十二似乎有些静悄悄。这两天一些社交媒体上有不少网友在问双十二取消了?2023双十二怎么没了?这条消息更是冲上了微博热搜第一。
实际上,从近年“双11”“双12”增长放缓的趋势看,流量为王、低价变现的时代已接近尾声,真正的“留量时代”悄然到来。
被免疫的消费者,正在对网购狂欢节“脱敏”
不单是双12“被冷落”,从今年的双11开场来看,似乎没有以往那么火爆和疯狂,许多消费者表示已经没有了冲动购物的欲望,而是更加冷静和理性地进行选择和比较。而且越来越多的消费者对商品和服务的品质要求越来越高。他们不再满足于基本的消费需求,而是更加注重商品或服务的品质、品牌、安全等,因此在购买时也会更加关注产品的质量、设计、材料、工艺等方面的信息,并愿意为高品质的商品或服务付出更高的价格。
可见消费者对双11的“脱敏”,并不是说他们不愿意再消费,而是消费意识在逐渐回归理性。价格固然重要,但品质和服务已成为当下消费者买单的优先选项。
事实上,如今品质消费关系到国家经济的运行发展,今年年初发布的《质量强国建设纲要》明确指出:“消费品质量合格率有效支撑高品质生活需要,服务质量满意度全面提升。”
在中国制造业产品质量大幅提升的当下,以匠心科技坚持“质量第一”发展原则,始终是企业长足发展的坚固基石。其中,例如南京天加环境科技有限公司(以下简称“天加”)等单项冠军企业,作为行业佼佼者,在技术创新、管理、质量品牌和规模品质等方面具有显著优势,成为供给端质量和水平的代表。对于天加而言,高质量不仅是其核心竞争力,也是对时代挑战的有力回应。
今年11月28日,历经18项专题活动,2023年度天加质量月圆满闭幕。据了解,本次质量月系列活动覆盖8个中心、6个工厂、4地分公司,累计超1500人次参与,深入地提升了天加员工的质量意识。值得一提的是,本次天加质量月再造了35项课题,优化了76份标准,同时评选出20位先进个人和8个质量奖项。其中,《基于MES系统的质量控制与溯源机理研究》论文,在2023年度南京市质量管理论文征集评选和发布活动中荣获一等奖。
实际上,天加产品的日益精进,正是得益于一直坚持的国际化高质量绿色发展之路,尤其是在国家倡导制造业智能化转型全面提速的时代大背景下,天加更坚定推进制造体系的智能化升级,以追求智造效率的工匠之心,实现产品端的质量管理。
对此,天加首席执行官齐家冲表示,“天加要以客户产品为王,推进四维精进的高质量管理模式,品质就是效率,品质就是生命保证,品质就是文化。”
坚守“质”高点,天加领跑行业“1”路领先
梳理天加发展历程可以发现,“品质”早已深入品牌DNA。
创立于1991年的天加,坚持“一个环保路径,两个事业板块”发展战略,形成以天加环境为主体的专业空气环境制程事业板块和以天加能源为主体的绿色再生能源事业板块。多年来,天加把市场锁定在两大事业板块上,力图在业务领域内形成绝对的竞争优势。结果显而易见,凭借着对品质的追求,两大事业板块以1+1>2的力量牢牢控制了同类产品市场。
公开数据显示,2022年天加全系统销售收入达103亿元,同比增长21%。其中天加环境销售收入52亿元,同比增长10%,作为单项冠军产品的空调处理机组连续13年市场占有率第一。
然而市场领导地位不仅仅表现于市场份额的量化概念上,更在于确立行业发展方向、设定标准、成为竞争对手的标杆、比客户更了解自己的需求。2011年,天加开始实行“十年质量精进计划”,引进日本高管团队,对研发、工艺、制造、品质的全过程进行管控,迈向高质量发展。
在32年发展历程中,天加更是始终坚持对高端人才的投入、对高端研发的投入、对产品质量的提升。在研发上,天加多年潜行研发出了全球首个最高等级ISO 1级超净系统,一举打破国际技术垄断,也借此摘得中国机械工业科学技术奖一等奖;而在质量管理方面更是投入大量资金和精力,广揽行业优秀人才制定高标准规范,并建成超过40座国家CNAS专业实验室;在产品层面,在意每个产品细节,秉承着工程师的思维,专注打磨每一个细节,高标准铸造好品质。
结语:
时代不会辜负坚持匠心品质的品牌。自创立初期就深埋下的品质基因种子,已然成为天加持续创新的恒久动力源泉;历经32年的创新积淀与裂变,为高质量可持续发展提供了强大的推动力。挖掘“冠军”的成功基因,可以发现,他们的努力不单单成就了自己,同样实现了反哺行业、回馈社会的功效。
