当下，白酒行业正经历一场由消费代际更迭驱动的深刻变革。年轻消费群体的崛起，不仅重构了饮酒场景与口感偏好，更将“悦己”“自主”“共创”的消费理念注入市场肌理。
在这样的行业变局中，汾酒以头部酒企的战略定力，在2025全球经销商大会上掷地有声地提出“真情共鸣，彼此成就，与消费者共创未来”的核心主线，将“年轻化1.0”与“悦己消费标杆”纳入双线布局，通过产品、场景、传播的全维度革新，完成了从“营销驱动”到“用户主权”的深层转型，为传统白酒品牌如何跨越代际鸿沟提供了极具价值的实践样本。
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战略自觉：锚定悦己消费，构建年轻化长期主义框架
当前，年轻消费群体对白酒的排斥并非源于品类本身，而是对传统酒桌文化的社交压力、固化消费场景的刻板印象不满。里斯咨询数据显示，62%的年轻消费者认为传统白酒“辛辣刺激”，他们追求的是“悦己消费”——以酒为载体的情感表达、场景仪式感与自我满足，而非被动社交应酬。
面对这一需求转变，汾酒的年轻化战略精准切入了市场空白，抓住了“悦己消费”的核心——既要满足口感、场景的个性化需求，更要提供文化认同与情感价值。对此，汾酒精准把握年轻人“微醺不贪杯、表达不盲从、体验不将就”的核心诉求，将年轻化上升为复兴纲领“八个面向”的重要组成，以“七大年轻化”（颜值、产品、品质、文化、传播形式、意见领袖、传播渠道）构建立体式战略矩阵，让年轻化摆脱短期营销局限，成为贯穿品牌发展的长期主义实践。
一直以来，汾酒的年轻化转型，最鲜明的特质在于其“战略自觉”而非“跟风盲从”。2025全球经销商大会上提出的“1234”战略体系，将“与消费者共创未来”锚定为一条主线，以“拓展传统营销阵地”和“打造悦己消费标杆”为两条战线，辅以活态文化、数智化、系统化三大支撑，通过四大管理确保落地，构成了年轻化战略的“四梁八柱”。
汾酒的这种战略形成的背后，是对行业趋势的深刻洞察：年轻消费群体的崛起不是对传统白酒的否定，而是对其文化内涵与消费形式的重构，谁能率先完成这种重构，谁就能抢占未来十年的市场先机。
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实践路径：产品、场景、传播的系统性破局
产品创新是汾酒年轻化战略的核心支点，而其底气则源于清香型白酒的先天基因优势。汾酒“清、净、爽”的口感特质与国际蒸馏酒风味接近，天然具备“醉得慢、醒得快”的饮用优势，恰好契合年轻人“可控松弛感”的饮酒追求。在此基础上，汾酒没有对传统工艺进行颠覆式改造，而是通过“共创式研发”让产品与年轻需求精准适配。目前，汾酒已正式启动“汾享青春”28度产品项目，并完成了十余款产品的系统设计与储备。同时，其旗下品牌竹叶青酒正以“汾酒+”为核心战略，重点发力果味、花香、药材三大创新方向，构建全新的产品体系，以拥抱健康、微醺的消费潮流。这种创新并非简单降度，而是对年轻人口味追求“微醺不贪杯”态度的精准回应。
场景共建则让汾酒真正融入年轻人的生活肌理，打破了白酒“商务宴请+家庭聚餐”的传统场景桎梏。2025汾酒全球经销商大会明确提出通过IP共创、场景共创、表达共创、地域文化共创四种形式，打造悦己消费第二增长曲线 。在这一理念指引下，汾酒将场景打造的话语权交给消费者，从用户自发创造的饮用场景中汲取灵感，再进行专业化升级。连续三届的#大家都爱汾酒抖音挑战赛堪称场景共创的典范：2025年第三届活动上线十天播放量破14亿次，较第一届的3.4亿次实现指数级增长，千万用户通过视频分享汾酒在露营、野餐、闺蜜小聚、深夜独酌等场景中的饮用方式，让“白酒+生活”的组合深入人心 。
传播渠道则为汾酒的年轻化战略提供了坚实的落地支撑。汾酒精准把握年轻群体的信息获取习惯：聚焦抖音、小红书等新媒体平台，邀请千万粉丝大V@嘉之派、@腊月小九及百万级调酒博主参与共创，让品牌自然融入年轻群体的社交语境；同时，通过“酒令文化数字化重构”，将用户拍摄创意视频转化为“酒仙积分”，可兑换限量酒具或参与清明酿春酒仪式，这种“游戏化传播”极大提升了用户参与度与忠诚度。
这种传播策略的成功，证明年轻群体并非排斥白酒文化，而是反感说教式传播，当品牌以平等、有趣的姿态与他们“玩在一起”，传统文化便能成为潮流话题。
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文化共生：活态转译传统，引领白酒年轻化新范式
文化表达的年轻化转译，让汾酒在传承与创新之间找到了完美平衡。作为“国酒之源、清香之祖、文化之根”，汾酒拥有6000年的酿造史，但它没有将文化作为“沉重的包袱”，而是将传统文化转化为可感知的体验。汾酒的年轻化实践，给白酒行业带来了诸多深刻启示：
首先，传统品牌的年轻化不是对传统的割裂，而是对文化基因的当代转译。汾酒的成功证明，清香型的品类优势、非遗工艺的品质保障，这些传统资产恰恰是吸引年轻人的核心竞争力，关键在于用年轻人能接受的语言和方式进行表达。
其次，年轻化的核心是“共创”而非“迎合”。汾酒通过抖音挑战赛、场景共创等形式，将品牌话语权部分转移给消费者，让年轻人从“被动接受者”转变为“主动参与者”，这种价值共创模式构建了牢固的情感链接，远胜于单纯的广告投放。
再次，厂商协同是年轻化战略落地的关键。汾酒通过政策支持、数字化赋能、培训体系等全方位举措，让经销商成为年轻化战略的重要合作伙伴，实现了品牌与渠道的同频共振，这种“利益共享、风险共担”的共创生态，确保了战略的可持续性。
最后，悦己消费不是简单的“轻量化”，而是对消费者情绪价值的深度满足。汾酒的产品创新、场景构建都围绕“自我表达、情感释放、生活仪式感”展开，精准击中了年轻人的核心诉求，这正是其能在年轻群体中快速破圈的根本原因。
站在汾酒复兴纲领第二阶段的起点，“年轻化1.0”不仅将开辟第二增长曲线，更将推动清香品类价值提升。汾酒重新定义了白酒与年轻人的关系——“让白酒适应年轻人的生活”“让传统成为潮流的内核”。其实践证明，传统品牌的生命力在于坚守核心价值的同时与时代同频、与消费者共情，而未来白酒行业的年轻化竞争，终将回归“读懂消费者、构建共创生态、实现传统与潮流共生”的本质。
